Чому ваші хороші звички можуть тягнути вас назад

Написано Поради, Психологія

У цю пору року багато хто з нас намагається прищепити собі хороші звички. Але, попри те, що вони можуть заощадити час і допомогти на шляху до успіху, люди повинні замислитися про те, щоб відмовитися від них взагалі, вважає Род Фаварон, генеральний директор і президент компанії Spredfast.

Фаварон прийшов в Spredfast в 2010 році, коли компанія була ще молодим стартапом. Пару років опісля він зрозумів, що його “хороші” звички встають на шляху зростання компанії : “В підприємницькому середовищі ви приймаєте рішення, довіряючи своїй інтуїції, – говорить він. – І у мене була звичка приймати рішення таким чином. Але коли компанія росте, ви повинні змінити свій підхід, тому що ця звичка може бути жахливою”.

У компанії, що вже пройшла стадію стартапа, є дані про клієнтів, а також інформація про стан ринку. “Вона зріліша, тому ми менше покладаємося на інтуїцію, – говорить Фаварон. – Мені було важко зламати цю звичку, адже вже на другому слайді презентації я готовий прийняти рішення”.

Люди звикли покладатися на хороші звички і сильні сторони, які привели їх до успіху, говорить професор промислової і організаційної психології Університету Нью-хейвена Стюарт Сайдл. “На жаль, деякі з цих сильних сторін можуть зламати вашу кар’єру, коли ситуація поміняється”.

Що працювало на одній посаді, може не працювати на інших

Якщо хтось міняє рід діяльності, наприклад, переходячи з продажів в менеджмент, звички, на які людина раніше спиралася для проведення вдалих угод, можуть пошкодити на новій посаді, говорить Сайдл.

“Жадання уваги і готовність узяти на себе риски можуть допомогти в продажах, – говорить він. – Але в якості менеджерів цим людям, можливо, доведеться ділити лаври зі своїми підлеглими і виступати зразком ретельного дотримання правил компанії, тому деякі їх старі звички не повинні переходити на нову посаду”.

Не треба завжди дотримуватися деякого набору стандартів – універсального підходу не буває, додає Фаварон.

Звички обмежують потенціал

Хороші звички часто розглядаються як сильні сторони, але при надмірному їх використанні вони починають пригнічувати вас, говорить Беатрис Честнат, автор книги “9 типів лідерства”.

“Якщо перестаратися з хорошими звичками, вони можуть стати поганими. Ми зациклюємося на тому, що знайомо, і перестаємо розвивати нові звички, грунтовані на змінах життєвих умов і потребах саморозвитку”, – говорить вона.

Звички річ жорстка, і це заважає інноваціям, додає Фаварон. “Якщо занадто довго бездумно наслідувати одні і ті ж правила, мозок перестає розвиватися, – говорить він. – Ви вже не можете вводити нововведення або рости. А хто знає, чого ви могли б добитися, не будь цих обмежень”? Тому усі професійні схильності і звички треба досить часто переосмислювати.

Фаварон звертає увагу на усі свої звичні дії, навіть маршрут, яким він їздить на роботу, щоб змусити себе переглядати ці рутинні правила. “Якщо ви не кинете виклик собі, щоб зробити щось нове, ви можете виявитися поза грою, – говорить він. – Звички можуть бути такими, що дуже приземляють, навіть якщо вони ефективні”.

Звички прив’язують вас до минулого

Наслідування однієї і тієї ж формули може привести до того, що ви застрягнете у минулому. Коли хтось запитав Фаварона, чи є у нього ручка, він зрозумів, що не писав на папері декілька років. “На попередній роботі я зберігав записи в чорних теках, і уся історія компанії була задокументована таким чином, – згадує він. – В Spredfast у мене нічого не записується”.

Технології міняють те, як ми спілкуємося, і необхідність записувати щось ручкою з’являється украй рідко. “Тепер нова звичка – відправляти електронну пошту, писати в Twitter, в LinkedIn, і багато що інше, – говорить він. – Постійно порушуючи будь-які ваші звички, ви завжди зможете бути кращими і швидшими”.

Правда в тому, що старі методи рідко добре працюють постійно, додає Фаварон. “Ми називаємо хвилинкою табору, коли хтось починає згадувати, як він звик робити щось в попередній компанії, – говорить він. – Це все одно що сказати: “А ось одного разу в таборі . ” Проблема в тому, що абсолютно однакові речі зустрічаються дуже рідко”.

Найімовірніше, це інший продукт, ринок або інший час. “Досвід – це добре, він дозволяє побачити погане рішення заздалегідь, – говорить Фаварон. – Проте він також може заблокувати масу нових способів зробити щось перш, ніж ви встигнете подумати про них”.

Джерело